Wie Sie mit dem richtigen Führungsstil den Erfolg Ihres Unternehmens positiv beeinflussen

Das wichtigste Merkmal eines guten Chefs ist sein Führungsstil.

Wie Sie wissen, werden die Führungsstile in Kategorien eingeteilt. Jeder Führungsstil hat seine Vor- und Nachteile und seine Berechtigung. Sie stimmen mir bestimmt zu, dass der direktive Führungsstil bei einem Betriebsunfall oder Feueralarm seine Berechtigung findet. In solchen Momenten ist schnelles Handeln gefragt. Für lange Diskussionen und tolle neue Ideen ist in solch einer Situation wahrlich keine Zeit.

Doch wie führen Sie nun am besten Ihre Mitarbeiter? Egal wie Sie es drehen und wenden, am Schluss steht immer jemand, der die Verantwortung für das Unternehmen hat. Diese Person muss nach bestem Wissen und Gewissen eine Entscheidung fällen.

In der heutigen Zeit erleben die Menschen Freiheiten und Entscheidungsmöglichkeiten, die es vor 20 Jahren nicht gab. Wir stecken mitten in einer industriellen Entwicklungsstufe und möchten einerseits digital reformieren und andererseits menschliche Potenziale nachhaltiger ausschöpfen.

Gerade in Großunternehmen hat jede Abteilung ihren eigenen Verwaltungsapparat. Wie kleine, selbstständig agierende Unternehmen innerhalb einer Firma. Schnelle Entscheidungen auf dem Weg durch die vielen Hierarchieebenen werden selten stattfinden. In solch einer Abteilung können Sie entweder eine Führungskraft mit fehlender Erfahrung unterbringen oder gänzlich darauf verzichten und die anfallenden Kosten sparen. Sie würden dadurch die Effizienz erheblich steigern, wenn Sie sich im Klaren sind, welche Art von Mitarbeitern Sie haben.

Fördern Sie ein Umdenken in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter. Was haben Ihre Mitarbeiter einzubringen? Welche persönliche Kompetenz, Talent und Leidenschaft können Sie wecken, um ihren Erfolg zu steigern?

Vielen Mitarbeitern fällt es nach wie vor schwer, sich aus dem Silodenken zu lösen. Es war bisher bequemer, den Vorgesetzten die Entscheidung treffen zu lassen, denn im Falle eines Scheiterns konnte die Verantwortung abgewiesen werden. Mit solch einem Denken erreichen Sie weder Innovationen noch Effizienz, stattdessen blasen Sie Ihren Entscheidungsapparat weiter auf und behindern sich selbst.

Was macht eine gute Führungspersönlichkeit aus? Erfolgreiche Führungskräfte leben nicht nur die Unternehmenswerte Ihren Mitarbeitern vor, nein, eine nachhaltige Führungskultur benötigt gelebte Werte, Standfestigkeit und Regeln. Fähigkeiten wie: Menschen so zu akzeptieren wie Sie sind, Vertrauen, den Mitarbeitern Freiheiten einräumen, Offenheit, gegenseitiger Respekt und nicht zu vergessen, geben Sie der Arbeit einen Sinn, mit dem sich Ihre Mitarbeiter identifizieren können.

Doch wie so oft sind viele Führungspersönlichkeiten unengagierte Wichtigtuer, die Verantwortung scheuen, Statusvorteile geniessen, sich mit noch so kleinen Lorbeeren schmücken, häufig loben und unangenehme Aufgaben scheuen, wenn nicht sogar aussitzen. In Zeiten von Fachkräftemangel werden solche Führungskräfte sehr schnell ihre Spezialkräfte verlieren. Hochqualifizierte Mitarbeiter benötigen eine Arbeit in der sie Erfüllung und Sinn ebenso finden, wie gewisse Freiheiten genießen.

Wenn Sie Impulse für das Motivieren Ihrer Mitarbeiter suchen, nun, ich kenne Möglichkeiten Ihren Arbeitsalltag zu bereichern.